Business-Modell Innovationen: Wie Sie Ihr transformatives Wachstum befeuern

Business-Modell Innovationen: Wie Sie Ihr transformatives Wachstum befeuern

Sie wünschen sich transformatives Wachstum? So gelingt die Herausforderung mithilfe organisatorischer Resilienz und Geschäftsmodell-Innovation.

Mehr denn je hängt die Zukunft Ihres Unternehmens davon ob, wie gut Ihre Mitarbeiter mit Risiken, Widerständen, Krisen und Unbekanntem umgehen können. Die Geschäftswelt dreht sich immer schneller und ist komplexer, dynamischer und unvorhersehbarer denn je. Die Fähigkeit Ihres Unternehmens, schwierige Situationen ohne anhaltende Beeinträchtigung zu überstehen, bezeichnen wir als organisationale Resilienz. Sie sichert Ihre Zukunft uns sollte daher permanent entwickelt und erhalten werden.

Bestehende Zielgruppen bedienen und neue begeistern

Wie die Zukunftssicherung gelingt? Stellen Sie sich selbst in Frage. Überdenken Sie immer wieder neu, wie Ihr Unternehmen Werte schafft, statt irrelevant zu werden. Entwickeln Sie Ihr Geschäftsmodell neu und erreichen Sie neue Kunden. Seien Sie der Konkurrenz voraus, indem Sie rechtzeitig die Anzeichen erkennen, wenn Ihrem Kerngeschäftsmodell der Sprit ausgeht. Befeuern Sie Ihr Wachstum durch neue und ergänzende Geschäftsmodelle und wehren Sie kostenlose und vergünstigte Marktzugänge ab. Lernen Sie von den Lean Startups und übernehmen Sie deren Praktiken. Entwickeln Sie eine Plattform rund um Ihre Schlüsselprodukte und machen Sie die Geschäftsmodell-Innovation zu einer fortlaufenden Disziplin in Ihrem Unternehmen.

Mit System das transformative Wachstum einleiten

Geschäftsmodell-Innovationen sind für Sie der wichtigste und bewährteste Weg zu transformativem Wachstum. Erkennen und bestimmen Sie rechtzeitig, ob und wann Ihr Unternehmen ein neues Geschäftsmodell benötigt. Überlegen Sie, welche neuen Möglichkeiten es gibt, um Ihre bestehenden Kunden in bestehenden Märkten leistungsstark zu bedienen. Erreichen Sie aber auch völlig neue Zielgruppen und erobern Sie neue Märkte durch disruptive Geschäftsmodelle und Produkte.

Transformationen mit verbessertem Kundennutzen

Nutzen Sie Wachstumschancen, die sich durch Gesetzesänderungen, Marktpolitik und Technologie ergeben.

Erfolgsbeispiele gibt es viele:

• Früher packten Leseratten kiloweise Bücher in den Koffer, heute reisen sie mit einem 200 Gramm schweren eBook-Reader um die Welt und lesen, was, wann und wie sie wollen.
• Malbücher nur für Kinder? Das war gestern. Die Firma Faber-Castell nutzt den Ausmahltrend bei Erwachsenen und bietet Stifte und Ausmahlbilder an, um genormte Kreativität auch für die mittelbegabte Masse zu ermöglichen, die nach Feierabend daran Freude hat.
• Thermomix ist nicht nur eine Küchenmaschine, die Zeit spart und kulinarische Erfolgserlebnisse beschert. Durch das Rezepte-Abo wird auch die tägliche Suche nach Inspiration: «Was koche ich heute?» mit einem riesigen Rezept Universum beantwortet.

Indem Sie die Geschäftsmodell-Innovation als feste Disziplin in Ihrem Unternehmen verankern, sind Sie am besten für Krisen, Widerstände und Risiken gerüstet und lernen, diese gedanklich vorwegzunehmen und routiniert damit umzugehen.
 

So stellen Sie gleichzeitig sicher, dass Sie automatisch auch immer den Reifegrad Ihrer organisatorischen Resilienz erhöhen und in der Lage sind, das grosse Unbekannte zu managen. Doch managen allein genügt nicht. Es beginnt mit der Selbstreflektion, ob die Verantwortlichen in Ihren Unternehmen Zeitzeichen rechtzeitig erkennen und eine sensible Wahrnehmung für Veränderungen haben. Suchen und erwarten Sie das neue oder halten sie am Alten fest? Wie genau gehen Sie mit dem Unerwarteten um und sind sie schnell genug?

Wer aufhört besser zu werden, hört auf gut zu sein. Hüten Sie sich davor, sich auf den Erfolgen der Vergangenheit auszuruhen. Dies ist gerade für Traditionsunternehmen eine grosse Gefahr. Seien Sie stattdessen bereit, sich selbst immer wieder neu zu erfinden und alte Zöpfe abzuschneiden, wenn dies die Zukunft Ihres Unternehmens sichert.