Schnellcheck: 6 Merkmale Digitaler Leader

Schnellcheck: 6 Merkmale Digitaler Leader

Um Menschen zu Digitalen Leadern zu qualifizieren, kommt es vor allem auf die Persönlichkeit und soziale Stärken an.

Führen ist heutzutage auch nicht mehr das, was es einmal war, denn die Anforderungen an digitale Führungskräfte werden immer vielfältiger. Der hohe Anspruch: Sie sollen eine Organisation dazu befähigen, ganzheitliche Visionen zu verstehen und abteilungsübergreifende Ziele zu erreichen, Experimente zu ermöglichen und Denkgrenzen zu sprengen. Sie sollen Experten in Sachen Führung, Innovation und Kollaboration sein. Ihre Aufgabe ist es, Sinn und Zweck zu vermitteln, so dass Menschen ihnen auch in unsicheren Zeiten folgen und bereit sind, sich weiter zu entwickeln und gewohnte Pfade zu verlassen. Dank ihres Urteilsvermögens können Digitale Leader Entscheidungen auch in unsicherem Kontext treffen.

In anderen Worten: Digitale Leader sind der Christopher Columbus der Neuzeit. Sie zeichnen sich dadurch aus, dass sie die Art und Geschwindigkeit des Wandels antizipieren, Ambivalenzen aushalten und entschieden agieren, auch wenn die Sicherheit und die klare Richtung fehlt. Sie handeln effektiv trotz ständiger Überraschungen und Mangel an Vorhersehbarkeit, gehen gut mit Komplexität um und reagieren immer wieder schnell und flexibel auf unvorhersehbare Veränderungen. Sie wissen, was sie tun und strahlen auch in unsicheren Zeiten Sicherheit, Beständigkeit und solides Selbstbewusstsein aus. Neben ihrem technologischen Grundverständnis sind darüber hinaus vor allem ihre sozialen und psychischen Stärken entscheidend.

Was bedeutet das konkret? Welche praktischen Kompetenzen benötigen digitale Führungskräfte, um ihre Mitarbeiter und die ihnen anvertrauten Bereiche erfolgreich und zielsicher zu führen?
 

«Analoge» Kompetenzen waren bereits im «vor-digitalen Zeitalter» relevant und haben sich in Wesen und Inhalt nicht oder nur marginal verändert. Dazu gehören die Veränderungsfähigkeit, die Wertschätzung und die Innovations- Fähigkeit. Der Wandel bildet die wichtigste und grösste Herausforderung für Führungskräfte. Deren Handlungsfelder sind sehr weitreichend und umfassen Arbeitsprozesse, Geschäftsmodelle, Kommunikationsformen, Organisationsstrukturen, Strategien und natürlich die Führung an sich.
 

«Analogitale» Kompetenzen waren zwar schon vor der digitalen Zeit bekannt, haben sich jedoch durch die Digitalisierung in Wesen und Inhalt signifikant verändert. Dazu gehören die Kommunikationsfähigkeit, die Netzwerkfähigkeit sowie die Entscheidungsfähigkeit. Derweil bleibt die Kommunikationsfähigkeit die Top-1-Kompetenz. Nur sind dialogische Kommunikationsfähigkeiten (z.B. Feedback geben oder Zuhörfähigkeit) weitaus relevanter als die monologischen Kommunikationsfähigkeiten wie Storytelling oder Rhetorik.
 

«Digitale» Kompetenzen haben im «vor-digitalen Zeitalter» nicht existiert oder waren kaum von Bedeutung. Sie wurden erst im Kontext der Digitalisierung relevant. Dazu zählen die Transparenzorientierung, die eigentliche Digital- und IT-Kompetenz sowie die Heterarchiefähigkeit. Natürlich benötigt die digitale Führungskraft ein übergreifendes technologisches Grundverständnis, IT-Kompetenz, sowie fundiertes Wissen in E-Commerce, Digital Marketing, Data Science oder digitalen Technologien. Digitalkompetenz ist zwar wichtig, jedoch nicht am wichtigsten.
 

Um Ihre Organisation für das digitale Zeitalter zu rüsten, brauchen Sie qualifizierte Führungskräfte, um die Digitalisierung zu meistern und um dadurch relevant und wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch wie bewerkstelligen Sie diese Qualifikation und wo fangen sie an? Der erste Schritt ist, die richtigen Persönlichkeiten für diese Rolle zu finden, denn die wenigsten Menschen fühlen sich wohl, in einem Umfeld geprägt von Volatilität, Unsicherheit und Komplexität. Digitale Leader managen Veränderungen nicht nur passiv, sondern suchen und initiieren diese als Change Manager proaktiv. Diese Geisteshaltung ist entscheidend.
 

1. Digitale Leader sind Experten in Sachen Führung, Innovation und Kollaboration. Sie antizipieren und reagieren auf die Art und Geschwindigkeit des Wandels, agieren entschieden ohne immer klare Richtung und Sicherheit zu haben und halten die Effektivität hoch - trotz ständiger Überraschungen und Mangel an Vorhersehbarkeit.
2. Sie verfügen über ausgeprägte soziale Fähigkeiten, versetzen die Organisation in die Lage einer Vision zu verfolgen, schaffen Bedingungen für Experimente, befähigen Menschen anders zu denken und bringen die Mitarbeiter dazu, über Grenzen hinweg zusammenzuarbeiten.
3. Sie sind Innovations-Evangelisten, kennen die vielschichtigen Handlungsfelder im digitalen Wandel und sind gekonnt im Umgang mit technischen, strukturellen, psychologischen, kulturellen und operationellen Komponenten.
4. Sie verstehen die Möglichkeiten digitaler Technologien für die Effizienzsteigerung und legen den Fokus ihrer Transformationsbemühungen auf die Kundennähe und -Erfahrung (und nicht auf die Technologie).
5. Sie sind hervorragende Kommunikatoren*innen und beherrschen „dialogische Kommunikationsfähigkeiten“ (Feedback geben oder Zuhörfähigkeit) noch besser als die „monologischen Kommunikationsfähigkeiten“ (wie Storytelling oder Rhetorik).
6. Sie schaffen eine Kultur des Wandels und institutionalisieren die Veränderung - sie artikulieren Zusammenhänge zwischen neuen Verhaltensweisen und dem Erfolg der Organisation bis alte Gewohnheiten ersetzt werden.

Benötigen Sie Hilfe beim Qualifizieren oder Rekrutieren Ihrer Digitalen Leader? Gerne stehen wir Ihnen mit unserer über 20-jährigen Digitalerfahrung zur Seite.